·首 页 ·净宗经论 ·净宗祖师 ·佛陀教育 ·净土释疑 ·辅助修学 ·传统文化 ·请佛住世 ·播经供养 ·网立牌位 ·圣号圣像 ·体会分享 ·下载专区 ·网站留言
共修系统 帐号: 密码: 登录 密码找回 注册
          >搜索          
体会分享
·体会分享 

胡小林:中国传统文化带动经济良性发展的经验分享(第六集)

  来源:净宗经教网 录入时间:2018-11-01 19:18:44
关键字:胡小林,学弟子规,弟子规的因果,因果,戒律,官司,企业管理,让,落实
【 点击数:1842 】 【字体: 】 【 收藏 】【 打印文章

点击右侧红字——《净土宗学佛课程大汇总》


 2008/7/18 讲于 华严讲堂 (第06集) 

 点击此处观看视频


  你怎么看这个问题?我们如果通过向这家学习,“见人善,即思齐”,我们改造了我们自己。这些东西它就是我们的镜子,我们平常求还求不来,我们自己看不到我们自己长什么样子,我们通过别人的炉子,发现自己的不足,有什么不好?!何乐而不为?!

  这个项目一分,做的人很多,人多势众有什么不好?

  所以我说:的师父老人家跟我说,一念转过来就是觉悟,你怎么看这个问题?我们如果通过向这家学习,“见人善,即思齐”,我们改造了我们自己,这些东西它就是我们的镜子,我们平常求还求不来,我们自己看不到我们自己长什么样子,我们通过别人的炉子发现自己的不足,有什么不好?!何乐而不为?!这个项目一分,做的人很多,人多势众有什么不好?!

  通过你这一让,本来他们做得不好,偷偷摸摸把我们给出了局,你看我们公司这种大度,不斤斤计较他老板给我打个电话,特别不好意思:胡先生,你看底下因为供气太着急,连排别墅要马上进货,所以他们就没有再邀你们投标,我们就这么定了。我说没关系,我说老总,特别谢谢您,您给我这部分我已经很满意了。而且一期就是人家的,本来二期也应该是他的,他们生活热水有问题,你们选了一个生活热水更好的厂家,我觉得这个选择是对的。同时人家那个连排别墅的产品没有问题,你延用他的,保持一个良好的关系,这也是尽情尽意。我说我们现在都学了佛,对这个事情不会太往心里去。这个老板觉得特吃惊,说这胡小林怎么变成这样了?因为我认识这个老板,也是通过朋友介绍,都是特别好的关系。他当时拍着胸脯答应我说没问题,你这个林老说了,我就全给你;结果他没想到他没给,他自己特别紧张给我打这通电话,他没把这事办好,没办成。他用了常人的观点,我这本来是吃一斤肉的,你让我吃半斤,那我肯定发脾气不高兴,或到林老那说他坏话。他说那您跟林老解释一下。我说不用解释,这是很正常的,而且有他们在挺好的。我们在一个市场工作二、三十年了,也有十几年卖壁挂炉,我们都很熟悉,没什么。他说真的,那行,再下次的时候我一定不让这种现象再发生。

  我说下次有这种事情,您跟我说,您别为难,您以后需要我让,我一定让。他说你为什么?哪天吃饭我跟你聊一聊我为什么?因为我学佛了。您让给我了,您不为难了,您心情舒畅了,我不给您造成恐惧,我不给您造成恼害,我是第一,不造业;第二,我这炉子,您不给我别人给我。他说你是这么看问题的?我说对

  后来我们在一起吃了饭,把这东西给他,他就给我发了一个短信,他说我深受教育,你要这样做人多轻松!这样看待问题,那不是成天就生活在幸福之中吗?你看通过这件事情,多少个好处。一念觉,处处是好事,人人是好人,事事是好事;一念迷,到处都是敌人,到处都是对立。

  所以师父老人家跟我说,说古圣先贤,我不知道这谁说的话,说“仁者无敌”,师父解释这个“敌”就是对立面,你有对立面,问题不在你对立面那儿,在你不够“仁”。“仁”是什么?爱人。爱,你没有爱心?你有爱心你不会有对立面。

  所以我们觉得,当我一旦遇到对立面的时候,我就想起师父跟我说的这句话“仁者无敌”,这个时候你要检讨自己,我什么地方做的不仁。这个老祖宗不会骗人的,他怎么可能骗你?!你不用再琢磨别的了,这个人跟我过不去,是不是我过去伤害过他?你不说这话,你也不想这个事,这个特别省心,肯定是我不仁。尽管我现在不知道我哪不仁,我也不知道我在什么地方、什么时间我不仁了,但是一定是我的问题。你活得多痛快,检讨自己,把这个宝贵的时间用来提高自己,检讨自己,你放心,你的境界会愈来愈高。

  所以说跟竞争对手处理这个关系,大家第一个要深信因果,竞争对手抢不走你的财富如果这个钱是你的,别人争也争不去。如果这个钱不是你的,你就把别人杀了,你放心,这个钱你也享受不了,何必!所以我们老祖宗说“和气生财”,真有道理。“和气生财”,因为你“和”了,你跟大家都是朋友,你与人家方便,你有困难的时候人与你方便;你不伤别人,你有麻烦的时候人家不伤你,你的家丑不可能外扬。如果你成天扬别人的丑,你家有点丑人家都得扬你。就是这样如是因、如是果,你怎么对待别人,别人就怎么对待你。

  这种东西很简单。我们这个东西,从我们这塑料泵你就看出来,我们刚说别人换了塑料架,没过几个月我就出塑料问题,你说这种因果报应多微妙。我们诋毁别人塑料架,我们的塑料泵又出事,这种因果怎么联系的?因果背后这个规律不可思议,你们要生起恭敬心、要生起敬畏心,要尊重它,这个东西可不能随便来,要顺着它。

  你们如果不明白,但是你们害怕,你们也得利益;如果说你们害怕以后想问清楚为什么这个因果这么神、这么灵,深入经藏好好跟着我学,做得心知肚明,知其然、知其所以然,这不更好吗?!

  所以我现在很多销售员说:胡董,你也给我们一点书,我们也看看这因果规律,为什么您那么相信?您是个挺精明的人,又是大学生毕业,又是研究生毕业,这个岁数了,我觉得您肯定不是个胡涂人,您怎么能深信因果?肯定有它的道理。

  就是通过这种日常的工作、平常的接触,就事论事,遇到一次事就是一堂课、遇到一个项目就是一个道场、遇到一个竞争对手就是一个合作伙伴,转变这个观念,生活在感恩、生活在感激、生活在幸福之中

  所以我们那个员工说了,再也没听胡董发过脾气,再也没看到像过去暴跳如雷摔杯子、砸计算器,把手机给摔在地上。这种事情我都干过,现在想起来真是痛苦万端,给别人造成痛苦,给自己也造成痛苦。

  其实在痛苦之中、在忙乱之中、在情绪之中,你反而看不到这个项目的真实情况和真实的原因,你为什么丢掉这个项目?你光顾着发脾气了、光顾着着急了。所以在这里拿出跟竞争对手处理的几个经验、几个故事跟大家分享。

  要说的话很多,关于“跟竞争对手”的例子,因为时间的原因,我不可能老停顿在这个题目上,因为我想起了很多的事情要说,却也是挂一漏万,我想这几个例子也足以能够反映。其实我们跟竞争对手是一种合作的关系,你要深信因果,他争不走,他也抢不走,你君子当自强不息,好好关了门韬光养晦,把自己的事情做好,肯定后面有大福报,肯定这钱来,而且来得干净,来得痛快,而且还不造业,何乐而不为?!先汇报到这“跟竞争对手”的关系。

  下面我再向大家分享,就是我先讲我们公司跟外部的关系、跟开发商的关系、跟分包的关系、跟竞争对手的关系。我们在公司内部是怎么推行和落实《弟子规》的,这肯定是大家都关心的一件事情。

  你这说得挺热闹,跟公司的外面处理,那公司内部?公司内部落实《弟子规》,我还扎扎实实有一些体会,这是我遭历最多的地方,其实我更多精力是放在内部如何落实《弟子规》上,我的很多同事都有这种体会。对外面如何协调关系用《弟子规》可能用不到我三分之一的精力,我三分之二精力是在公司内部。我有四条经验在这里要向大家分享。

  《弟子规》就像我上两讲跟大家汇报的,它不是一种风花雪、,不是一种附庸风雅、不是一种时尚。说我们这个强调科技、强调经济时间太长了,吃鱼翅、吃鲍鱼太多了,今天换成海参,它不是调味口的东西。就像师父今天上午讲经,它是“实学”,实实在在学,这个东西没有选择,你必须遵从。你娱乐你可以选,我今天可以打高尔夫,我明天可以打网球;体育节目你可以选择,我今天喜欢篮球;文艺节目你也可以选择。智慧谁能选择?你肯定得选择智慧。面对智慧的时候大家没有权利选择,只能接受。因为什么?你要过幸福生活,你怎么能够不接受智慧?!

  所以面对《弟子规》,我在公司内部落实的时候,我的体会,要抓好四件事。第一件事,就是师父老人家说的,教育者先受教育在公司要先做到《弟子规》,要求别人之前先自己做,这是最最关键的第一条,否则的话,员工会有抵触的情形。你胡老板又换了方式,原来靠奖金让我们干活,后来靠好话忽悠我们让我们干活,今天您这又改了方式,用传统教育让我们干活。你看你自己,要求我们做到,您做不到;你要求我们不说瞎话,你张嘴就是瞎话;你要求我们推己及人,将加人先问己,你动不动就发脾气;你要我们“见未真,勿轻言;知未的,勿轻传”,你动不动,你不知道,你没落实张嘴就来。你靠猜测不行的,员工认为你是假的,你不就唬弄让我干活,为你挣钱。很反感。所以我先做

  这第一点,老板要先做、领导要先做,带头做、真做,想起来就做,忘了赶快补刚刚那事我说错了,我这个会单重开;我觉得我刚那个会我又忘了《弟子规》这事了,刚刚那个会议记要不要形成,咱们重新按《弟子规》精神重新议这件事。经常有这种拉抽屉的事,他们还挺烦的,您看您都定了的事又重来。我说对对对,定了是定了,当时我没考虑这个问题,我日后一考虑这个东西当中,还有很多地方做不对的地方,我们还得重新来,重新形成决议。老板要先干,老板做了错误决定要赶快改过来,想起来就改,“过而能改,善莫大焉”。不要怕我已经做出决定了,我多没面子,我刚刚上午跟人家说完,我下午觉悟了,觉悟就改!因为这样你是给你的员工看你看这老板上午都说这话,下午突然又重新开会,又把它改回来,为什么?他真尊重《弟子规》,他不是玩假的;他上午没想起来,他下午想起来,他动真的,他真改。你就这么一个行动,员工就对《弟子规》生起尊重,他看你这个老板揪住不放,不得过且过。这是我自己的体会。

  第二条体会,就是落实《弟子规》在企业,员工先以学习教育为先导,先不要要求他们这么做、那么做。你们先学着看着蔡老师的盘,四十盘;《弟子规》一千零八十个字,先背下来、抄两遍,早上上班之前念一遍。而且我让我员工培训我不用他们业余时间,我不造成别人的反感,我们下班了你让我们学《弟子规》,周末让我们加班学《弟子规》,我不把古圣先贤跟员工对立起来?你说这古圣先贤写《弟子规》干什么,你说说,弄得我们周末都休息不了,还得要过来学。上班时间我掏钱作为工作的一部分,你们要在这工作先学《弟子规》,八个小时拿一个小时先学,下午三点到五点学,这他们没什么说的。我让你把手头的工作放下,学《弟子规》就是工作。先不要求员工,你先做,让员工先学

  第三个方面,就是《弟子规》一千零八十个字,师父今天讲了,说了一百一十三件事情,要跟你企业的管理制度结合在一起换句话说,做一个老板你要把企业现行的管理制度调出来,各个部门考核、评比、管理流程、奖惩,特别是跟人打交道的这些制度,你要调出来,用《弟子规》衡量,这些制度哪些对、哪些不对,哪些错、哪些不错我跟您打一个包票,现代企业管理的制度是对立的理念,不是合作的理念。你看,你迟到了,我罚你钱;迟到三次,这个月奖金没有;手机电话三次不接,手机电话费不报销,你看它是一种什么理念?大家想一想,我公司花钱请你到我这上班,因为你迟到,给我造成的损失,所以我必须也让你受同样的损失我才能补偿我的损失,对立吗?对立。现代企业管理制度是基于这种理念,你伤害了我,我伤害你;你要乖乖不伤害我,我也不伤害你。它是靠这种理念指导下形成的制度,错了!人和人之间不是这种关系。但是你要学了《弟子规》,你做《弟子规》不在制度层面上、不在公司管理系统的层面上把《弟子规》的精神揉进去,你这个《弟子规》不可能长因为什么?说是一套,做是一套,学的时候学得很清楚,一到上班的时候就忘了,就完全按照这个对立的,你整我、我整你的这种制度,与人为敌的制度,这干什么?你看你进一步退三步,要把它改过来。这是第三件事。

  第四件事,《弟子规》要能在企业真正落实一定要再深讲一层,把《弟子规》背后的因果大律、天道要跟他讲清楚,这样就提高整个公司员工上下落实《弟子规》的主动性和自觉性,而不是说老板强制你们

  我这是为谁?自作自受,它背后有因果。你看我们公司有一套制度,这个我想哪一个公司都有,不要用公家的纸张、笔、邮票、信封干私人的事情。这套制度在没学《弟子规》之前,就是说你不能占我的便宜,我凭什么让你占我的便宜,你既然不为我上班,你自己家用,你要用我的信封、用我的笔、用我的信纸是不对的,我不能让你用。你看这个事情上没有妨碍,你学了《弟子规》这条要不要?还要!还得保留,为什么?你占了别人的便宜,你用了公家的纸和公家的信封、公家的笔,你干私人的事情,这个因果你背得起吗?你背不起!

  你看你这观念一转,老板爱员工,不愿让你们造业,所以这一条制度还可以保留,不允许用公家的信封、信纸和笔干私人的事情。事上没有妨碍,你背后的理念变了,你是爱员工不让他造业,不让他造恶因,最后受恶报,你是这种东西要求他。你要把这东西给员工说清楚,员工会生起感恩之心,他们真不是舍不得纸。原来员工会说什么?这公司真小气,一点信封、信纸,现在这个事情太司空见惯了,谁不用公家东西?!谁不用公家电话?!谁不用公家的车子?!谁不用公家的计算机?!谁上班不用复印机复印点自己的东西?!现在的企业管理制度,复印机上锁\电话上密码,防范不能让你占我的便宜。你要把因果教给员工,这密码还用设吗?复印机还用上锁吗?不用了,他知道我不能这么干,我这么干以后我的果报是什么。公司这么要求没错,而且我还把我这种理念带回家,跟我们家先生,跟我们家太太,跟我们儿子,跟我们爸爸妈妈都得说,你看你这一个善举影响了一片人。

  所以司的制度,第一要用《弟子规》来改造.《弟子规》的落实一定要深讲因果,细讲因果、长期不懈的讲因果,《弟子规》用起来他才愿意用、他才主动用、他才欢喜用、他才踏踏实实的用这是讲到《弟子规》后面的因果要教育,要知其然、知其所以然。因为《弟子规》就是知其然,我就是圣人,我不能说瞎话,我是不能占别人便宜,凡“用人物,须明求;倘不问,即为偷”,我用公司的信纸不对,所以我就不用了,那我一用我就算偷,我就当小偷了。当小偷有什么不好?为什么当小偷不好?他背后有因果。所以老祖宗慈悲,他写这一条,他来不急给你,因为他对孩子,它就一千零八十个字,他又希望你方便携带,他又不能把太多的故事教给你。做为企业家,做为老板,要把这些详细的故事教给他,他用起来是活的,透。学《弟子规》他学一遍,他就体会了一遍老板的慈悲、老板的爱护、老板的关心、真为我们好。其实你说公司用那点信纸算什么?万分之一的成本都不到;你用公司的计算机,用呗,各有因果。我还算做布施,你占我的便宜,我还算赚大便宜,但是您是造无量无边的罪业。我要是为我自己我就不说这话,你占!你用得愈多愈好,我这财布施,对!公司挪一点给你,但是你自己到时下地狱、遭恶报的时候,你说我怎么能忍心?

     还有最后一件事,第五件事,企业要想落实好《弟子规》,不是一个一蹴而就的事,不可能立竿见影,千万要打消这种急功近利的态度

  师父老人家说“一门深入,长时熏修”,这八个字要牢记。一门,《弟子规》一门,因果一门,伦理一门,道德一门,它是一体的,就讲这一件事。开会也说它,吃饭也说它,制度也说它,表扬也说它,奖励也说它,惩罚也因为这个,一门,公司没有第二个标准。“见和同解”,咱们就是《弟子规》见,没有第二个见,“一门深入,长时熏修”。长时间这个东西可不是说一年、两年。我是刚刚落实了一年多,不到两年,一年半。我今天给大家说得挺热闹的,因为我这一年半我天天用《弟子规》,但是你到我企业去看,你看不出《弟子规》,你还觉得这就是一般的企业,就是一个普普通通的企业。早着!无始劫来我们养成这个习气,你想这一朝一夕可以改变,包括我们自己在内,可能吗?所以要咬紧牙关做好长期的准备,这个东西是一个长期的过程,千万不要抱着急功近利的态度。

  我给大家开一张保证书,在落实《弟子规》的过程当中,有一点我敢跟你保证,充满了喜悦之旅,《弟子规》之旅就是喜悦之旅,喜悦之旅,一种喜悦的旅途,别提多高兴了!因为你心里有个主张,人有了依靠这种感觉,这是花多少钱都买不来的。我依靠什么?我依靠《弟子规》,我不琢磨别的了,我也不看报纸了,我也不听电视上怎么说了。《弟子规》让我做咱就做,你心定了;《弟子规》不让做,咱们就不琢磨了。你看你多舒服!你不再被这种纷纷扰扰的信息、信息,人云亦云所左右,心里有主张了,心定多舒服!

  师父讲“浮躁,惶惶不可终日”,这种人生活多苦!该回家回家,该锻炼锻炼,该应酬应酬,该看爸爸妈妈看爸爸妈妈,《弟子规》上要做的,你放心都去做,为什么?活在当下。你做这件事情,你就种善因,以后一定有好报等着!而且你在教《弟子规》的过程,老板在带头学《弟子规》的过程,在跟员工讨论《弟子规》的过程,就是在教别人。

  而且我发现一个规律,我教了教别人,原来我不明白的地方我突然明白了:对对,《弟子规》还有这个意思,这个事情也可以用《弟子规》来涵盖。你愈学,你愈觉得《弟子规》深广无边;你愈学,你愈觉得《弟子规》伟大,真实不虚。真的关键,是你没有学好,关键是你用的不活,那么你得炼,用进废退你老用《弟子规》,老用《弟子规》,你用《弟子规》的本事和能力就愈来愈强,你用它来解决问题的方法就愈来愈多,速度就愈来愈快。这个时候教育了别人,提高了自己,促进了业务,改善了关系,幸福!每天生活在幸福之中

  所以现在体会《弟子规》是戒,因这个戒你就得了大定,这个我不知道是不是楞严大定,你就得大定了。这心一定,确实你就不着急了,你就不彷徨了,因为智慧就往外冒,什么问题来一看就清楚、一说就明白,能抓住本质。哪个员工不喜欢这样的领导?能跟着这种领导学本事,你看人家领导的见解多独特,咱们这么多人写出这个报告,到人家那一看不对,人家会从另外一个角度来看,我们这个事情错在哪里、对在哪里,立刻就找到解决问题的钥匙,节省时间,息灭他们的争论。

  领导跟下级的关系,《弟子规》上也常说,“势服人,心不然;理服人,方无言”,做为老板,这是第一个要过的关。因为咱们有势,咱们是领导,咱们花钱请人来,说话,人家用句俗话说,人家是来给我们打工的,您是老板,老板财大气粗,人家占理。所以你跟员工的关系处在一种非常不健康的这种关系上。

  《弟子规》说“势服人,心不然”。原来我在公司的时候,我相信很多老板跟我一样,就靠势力来服人。我是董事长,我说了就算,你废什么话?我让你干什么就干什么,啰唆什么?这个家是你作主还是我作主?这公司有几个声音?听谁的?听你,你管饭吗?经常用的口头语,我想很多老板听我说这话都觉得那我们成天就说这个,“你不想活了你、找死、不想干了、怎么着?跟钱有仇”,这都是经常用的这些语言。

  “势服人,心不然”,跟人家结怨,伤害别人的感情,干嘛?在公司一起碰了面,这是大因缘;在一起工作,天天伤害别人。说《弟子规》教老板什么?“势服人,心不然”,这个人要心不然,你这个罪业可就遭下了,你有还的那一天。当你老板到了外面,那些有权势的公安局、税务局、领导对你不好的时候、欺负你的时候,您可谁都甭埋怨,法院的法官是咱们经常碰到的,工商税务的官员,是不是?检查机关的官员,这些都是我们老板最头痛的一些部门,当地的执法部门,你看看,他们对你采取势力的管理方法,以强势压迫你的时候,你“心不然”。你忿、忿恨,对吧!你体会体会,我们都会遇到,一个企业在社会生存,离不开管理部门、离不开当权部门、离不开当局。所以要学会《弟子规》。

  为老板来讲我要说的第一件事,就是老板如果学《弟子规》,先要学会不发脾气,忍师父说一切,《金刚经》上师父讲“一切法,得成于忍”,你先要忍得过。我就给我自己订了一条规矩,我破大天我不发脾气,我要发脾气我请他们先出去,等我平静下来我再把你请回来因为你一发脾气你就看不到事实真相,这是第一第二你一发脾气你就伤害他,这是造业,于事无补还伤害别人。这一点我觉得我做得还算比较成功,不是不发,还会发,发完最后等觉悟过来之后,立刻请员工回来给道歉,倒杯水,说我做错了,刚才我不应该发脾气,没有理由。员工他特理解,也不能怪您发脾气,我们做得也欠考虑。不、不,这两回事,这个事情我没有理由,为什么?《弟子规》上说了不能发脾气,这我会背因果,我造业以后我会遭恶报,我说你接受我的忏悔。你这么一做员工特别的不习惯,你这老板跟我道歉,你这骂我、骂员工是太正常了,司空见惯,在公司谁不烧员工,谁不遭老板的骂。老板就是脾气大,瞋恚,所以老板有两个障碍,一个是势,第二个是脾气。

  不骂人能办事吗?你没有势力他能服你吗?理服人,方无言”,您信不信?我来给大家讲一个真实的故事,我是怎么做的。我卖了十年炉子,我这个销售员要丢了合同,说这个合同我们知道有,没签成,特别紧张,不敢回公司,为什么?回公司胡董的脸肯定不好看,轻则暴骂一顿,重则扣奖金。所以销售员你想他在什么状态下工作的?惊恐当中。那我们有一个合同,一期买了我们的,二期人家不买了,不买了以后丢了。这销售员,一期都买了我们,二期为什么不买我们?这个是大罪过,在我们公司,一期都成交了,到二期不就顺水推舟的事情吗?人都认识了,炉子都用上了,怎么可能二期又买了别人的?我的销售员:胡董学了《弟子规》了,他不发脾气了。原来要发生这种情况,到办公室我要有时间可能骂一个钟头,没时间也得卷十分钟,也得数落十分钟,然后就通知财务部扣奖金。员工连申辩的权利跟时间都没有,如果他不申辩、他不跟你讲为什么丢掉合同,这合同丢掉的原因你不知道;也没准不是人家销售员的错误,可能是咱们价钱太高,也可能售后服务不好,也可能产品指南有问题。我的销售员不考虑这些问题,因为什么?大不了胡涂就一顿骂,骂完就完了,该吃中午饭,吃中午饭了,拜拜。他也不研究为什么我丢掉这合同?到底公司出现什么问题?什么原因丢掉这合同?他也不琢磨,不就一顿骂,我琢磨那么多干什么?我就硬着头皮进办公室。完了,大家都放弃思考,都放弃检讨,我也不问这些问题,因为来了就骂,骂完就完了,我痛快了,我觉得这是解决问题的方法,拿鞭子抽一顿,下次你好好干,愚痴!没有智慧。现在我这一学《弟子规》,我不发脾气了,问题就暴露出来了。

  这销售员找到我,哆哆嗦嗦,他还有点不太习惯,这项目丢了,当时胡董帮我们拿到这个项目,一期你看我们签下了,二期没有守好,现在人家不买我们的,那胡董肯定是心里不痛快。我没有不痛快,我说你能不能告诉我原因是什么?到底什么原因咱们丢掉这项目?他说胡董,我们这个项目是您跟开发商的关系,开发商买了我们的产品,但是这个合同的签署不是跟开发商直接签的,是跟开发商的总包,给他干活搞施工的这家签的。你看三家了,一个是我,一个是开发商,再一个就是总包,总包我不认识,销售部他签了这个合同,他找的是开发商,到合同签完了转到合同执行部的时候,合同执行部不跟开发商打交道,因为什么?合同的买卖关系是跟总包,而总包不是开发商,他也不知道我们公司跟领导什么关系,跟开发商什么关系,你看这个问题就暴露出来,脱节了。

  所以合同执行部它不管那个开发商,因为我合同执行部谁是甲方我找谁,但是我们的工程技术部要到开发商那开会,说你们下个礼拜一一定要进场装炉子了,工程到顶了。甲方有工程部,这个甲方工程部开会,我们的工程人员去了,把这个情况带回来,就跟合同执行部说,人家要你下礼拜一发货挂炉了。合同执行部说那不行,按照合同条款,必须得给百分之三十的预付款,我们才能把货发过去。给钱谁给?刚才我跟大家说了总包给,我们的合同执行部跟开发商互相之间不见面、不认识,这个信息指令是开发商带回来的。而我们的合同执行部去找总包,总包说我们不知道这事,没那么着急,开发商瞎着急,你听我们的吧!我让你进场你再进场。你看,这个合同执行部听了总包是这个指令,工程技术部从开发商得到是进场,合同执行部从总包这拿到是不进场的信息,你该怎么办?公司的管理出现问题,暴露出来了,不是销售部的责任丢掉这个项目。最后这个总包就不给我们钱,合同执行部也不想办法,也不跟销售部沟通,他就一昧的你不给我钱,我就不给你发货,你开发商跟我说不着,你让我发货你给我钱,既然总包不给我钱,我就不能发货。最后开发商特别生气,就是你们这家公司怎么这样,见钱眼开,我不给你钱,我能欠你的钱吗?我们是国企,大公司!什么时候欠过你们的钱?对不对?你们公司除了钱还认什么?我告诉你,我遇到这么多工程商,没有见过你们这样的公司的,我下次再也不买你们的炉子了。

  开发商得罪了,合同执行部还特委屈,他们说,我们没有,合同规定的,总包不给钱。我说总包,实际上是个走形式、是个过场,他实际上是代开发商跟我们签,你为什么不找开发商沟通?你让我进场,他不给我钱,能不能麻烦你跟总包打声招呼。结果没这么做,双方信息不沟通,开发商那边急得火,急火了,总包这边不着急。因为总包忙!他又搞土建、又搞施工、又搞安装、又那么多设备,你的炉子他耽误了你,你自己招罪,他没事。那我们应该把这个情况真实的反应给开发商,您让我们进场,您让我们发货,他不给我钱,能不能麻烦您说一下,他要给了我钱,我立刻就执行合同。你看看这种信息就传递过去,对吧!传递过去,开发商就明白,不是汇通公司有奶没奶、有奶就是娘,心全掉到钱坑里去了,不是的,是这个总包没干他该干的事情,责任不在汇通公司,在总包没有履行合同,导致汇通公司不给我们发货,你看其实是这么一个情况。

  这个开发商后来我们就变成了朋友,又聊天,他说这个总包还告我们的状,说不是我们不让它发货,不是我们没给钱,那家公司就是特牛。他为了摘开自己的责任,他把这个原因、这个责任推到我们这。我们跟开发商又不认识,他说什么我们也不知道。丢这个合同丢得好,暴露我们管理上的不对称。信息不对称,合同执行部跟销售部脱节,合同执行部拿到合同之后跟开发商脱节,工程技术部跟合同执行部脱节,你看看三个脱节。

  你看看,我心平气和,他就敢反应情况,你骂他,谁敢跟你说?!他紧张都不行,脑子直出汗、哆嗦,他敢跟你反应情况吗?!反应情况你可能说你就会找碴,对不对?你到哪里都有理。如果一个人老给自己找原因、找理由的话,能进步吗?老说人这,你一遇到问题就找别人责任、你就向别的部门推诿。销售部它也不敢,挨骂,因为什么?你跟胡小林说,胡小林说我找碴。一个人如果老看不到自己的内心,能进步吗?事实上问题出在我这。

  所以这个销售员就非常心平气和的,我们两个坐在一起一个多小时:胡董,我跟你说句实话,实际上是这个原因。他说你还记得这个经理跟你打电话吗?我说我记得。最后您同意了以后,没给钱,把货发过去了。我说对,就是这个原因。我说咱们这个合同是跟总包签的,不是跟开发商,是!你看我自己不了解情况,我就认为开发商要咱们发货你们为什么不发?你怎么心里头没有客户?你们怎么工作那么懈怠?实际上不是,实际上合同是总包签的,是我们没有跟开发商说清楚,对吧!我做为老板我有很多老板的朋友,电视机前有很多老板,心平气和。

  佛菩萨、世尊让你“一切法得成于忍”,太有道理了,一切法得成于忍,你先要忍下来你才能看得清楚,它是前方便,你不先忍下来,你想把事情看清楚,我告诉你,十件事得有十件事是错误的,否则的话,佛菩萨就不会再来到这个世间跟我们讲这些东西,因为他不骗我们,他说的一定是真的。

  所以做为老板,在企业推行《弟子规》的时候,身先士卒,自己真做,你要拿一个新的面貌,《弟子规》的面貌展现给员工的面前。我过去所作所为这些都过去了,从今天开始我脱胎换骨,我改容换面,我这个心换了,换成《弟子规》的心。员工会看得出来,你要相信“人之初,性本善”,你这一善,你跟他们的善感应,他会玩了命的为公司。西方国家不是也说吗?一分忠诚,等于一百分的管理,这个人要忠了,管理上、制度不用那么细;这个人要有爱心以后,他自己就知道该干什么,那些管理上的表格、程序、制度,鸡毛蒜皮

  我下面还会给大家汇报,就是员工学了《弟子规》以后,那种表现让我特别吃惊,我真没有想到员工是这样一种敬业

    我本来培训《弟子规》的时候,我没有想到员工能回馈给公司什么?我只是想,这么好的东西,你们要学,你们要破迷开悟,要离苦得乐。我没有想到你们这样做以后对公司这么好,结果你愈不想得到东西,他反馈给公司的愈殊胜,愈让你不可思议,我无心栽柳柳成荫

  所以说做为老板身先士卒,这个话说起来容易,真干!真不容易老板都有司机,我就有专职司机。你想这司机跟我是贴身人物,这个司机跟老板的关系就没话说了,一个车夫、一个老板,这是公司的两端,开车谁不会?这老板能有几个?就一个,关系不好处。司机含冤忍泪跟我干这么多年,我现在想起来特别的惭愧,无意一怒,为什么?老板他外面去应酬了、去谈合同了,跟谁发?最容易发的一个是司机,第二个就是秘书,就是身边两个人,不清不楚就骂人,逮一点小事,揪住没完没了。我学完《弟子规》之后,发生第一个变化,原来在车里头脱了鞋,因为就我一个人坐车,前面坐位是空的,我就会把脚搭在前面座位上,司机在那开车。这也就是一年半以前的胡小林,躺在沙发上、躺在那车椅上,你说这样一种姿势对吗?很多老板都这么坐,司机开着车,他翘着二郎腿,鞋脱掉,袜子露在外边,惭愧!不尊重司机,坐没坐样,站没站样。你是在工作,你是在上班,能那么放逸吗?能那么随便?

  第一个变化,我的司机觉得胡董再也不把鞋脱下来,把脚搭在前面的椅背上,不会那么四脚八叉着,觉得是有变你“身贵端”他就“身贵端”;你要放逸,他就放逸,因为你给他做了一个坏榜样。

  第二个,无论司机出现什么问题,经常是晚,你要走了,六点钟下楼,六点半应酬,他可能六点五分上来了,干嘛!我这就来了,你不就管辆车子吗?对不对?一辆车子开车你还晚五分钟,你还能干点什么你?你中午吃饭为什么不晚你?口出恶言,你知道司机为什么晚吗?你这么大一个脾气的老板,他靠你来养家糊日子,他为什么愿意晚?他怎么还能晚?你根本就不管,你少给我啰嗦这个,你干得了干不了?干不了换人。

  现在不这样了。晚了,胡董,对不起,今天晚了。没事,怎么了?为什么晚?地面不让停车,这两天奥林匹克交通管制,所有的车子都不让停,停了就罚,您现在说一定不能违反交通规则,所以我们没办法停下来,只有您打电话,我把车子从地库开上来,所以晚了几分钟。

  你看看司机错了吗?没错。司机持戒了吗?持戒。司机按照你的要求做了吗?按照了。这要过去我根本听不进去,我心里一肚子委屈,我今天又该应酬了,又要喝一顿恶酒,求爷爷告奶奶,我挣点钱容易吗?我养了你们,对吧!你就开个车子你还晚,心里不平衡。现在心安理得了,心平气和了,得到安乐了,对司机的态度也都变了,司机也就敢跟你反应真实情况,是不是?这件事情特别提醒我,最近司机这次晚,那你过去司机晚他能没理由吗?就北京这种交通,那人家挨了多少不该挨的骂。

  所以说多亏了师父老人家,教我一个消业障的方法,说如果所有忏悔的方法都不灵,还剩一个就是念阿弥陀佛。所以我一想到这,我念阿弥陀佛的积极性就油然而生,我得为这些人,我得为我过去造的这些罪业我要好好念阿弥陀佛,我要把这个业障消了。

  所以我每天在公司,我说出来你们别嫉妒,八点半上班,我八点一刻就到,八点半到九点半,一部《无量寿经》,四十八品,一个小时十分钟;九点四十,电话全关上。咱们前面还会点个香拜佛,念一遍《无量寿经》;九点四十喝点水,办公室大,绕佛,三个小时,十二点半;十二点半完了以后回向;回向完了以后喝点水、吃点饭我就在我的公司给员工煮药,三焦茶:焦山楂、焦神曲、焦大麦,喝茶。

  煮好了,把中层干部一个个叫到办公室来,他们都养成习惯了,下午胡董会叫我们去,胃不好,开点胃药;心脏不好,开点心脏的药,冬虫夏草、绿茶,现在这种保健品弄一点。他们就来到我办公室,有什么事吗?坐下来喝一点水,给你凉好了,吃一点药。神经衰弱,吃点灵芝好;体力不好,吃点冬虫夏草,和和睦睦。

  中层干部原来不敢来我办公室,现在都愿意来。来了以后我经常有一点礼品,人家是我妈妈送给我的燕窝,客人送给我的绿茶,这个人送给我的点豆腐丝、香油。咱们当老板在外面做买卖多,朋友也多,我就把这些东西都给他,拿回去!今天送一点水果,拿回去给你爸爸妈妈;今天送一点香油,你拿回去,乐融融。

  原来我这有礼品,我先想要送客户,我没有想到我的员工,我现在留,那想他们,下午有事坐下来好好谈,你会出现问题。胡董你看这事,你上午念经我没打扰您,下午这个事你看怎么办?考卷就来了,佛菩萨就来考你了,上午念了经,念了《无量寿经》,下午问题就来了,答题!测试来了,怎么看?这个时候就是实践,上午是学习,下午是实践,学而时习之,不亦悦乎,真高兴。

  有些人说他们没来,到我这来这九个部门经理,到我这来走一圈没事,我今天还挺惆怅,今天没什么事你说,唉!真是,你们就没点事吗?原来他们都知道我爱听好事,报喜不报忧;现在他们一说好事,我说我不听,我应该的,我这么行善做好事,我得好报是应该的。你给我说有些不顺心的事,我说咱们又接了一个官司,有家告咱们。

  二00三年非典那边,因为我们的工地遍布北京各地,我们这个炉子挂上得用螺栓、得用垫片、得用挂勾这小五金架,这小五金架在我们标准配置当中不包括,所以我们需要打电话通知这些五金商,说赶快去给哪个工地送一千套什么,螺栓多少多少粗的、多少多少长的。二00三年到今天,五年了,欠人家一万二千九百人民币,电话预定的,到工地现场工程师签字验的货,二00三年公司搬了家,人家也找不到我们了,原来的总工程师退休了、回家了,怎么办?这一万二千九对人家小买卖来讲是个大事,欠了五年了,找我了。

  胡董,今天这家告咱们西城法院,咱们接了传票怎么办?我说你给我说,别着急。这个事情当时我还没当这个经理,我也不知道这个情况,但是他说有签字,我也看了那个签字,像当时那几个工程经理签的字,咱们好像收过这些货。但是我咨询我们的常年法律顾问。所以老板法律顾问的话,要竖起耳朵谛听,往往都是让你下地狱的话。我说法律顾问怎么说?这追溯期已经过了,五年了,我们公司可以不认。我说什么可以不认?为什么?二00三年欠的,他没有找咱们,秘书说他得有文件跟你要这个钱,譬如说他二00六年给你文,那这官司能打。因为法院不受理,咱们肯定赢,律师说可以不用给这个钱。我说你跟那律师说我谢谢他,他真是为我省钱,省这一万二千九。

  胡董,这事就别理它,让他打去。咱们学完佛了,知道佛菩萨在教诲,我当时一种,我想我要是没学佛,我肯定同意他的意见,他替我省钱,我还得表扬他,我还对他高兴。我说你今天坐着,你把这杯三焦茶喝了,我好好的跟你讲一讲。法律是管不了你,从法律的角度来讲,我们是躲过这一万二千九,背后有因果,因果它可不管你世间的法律不法律,丝毫不爽。我是主犯,你是从犯,咱们哥俩地狱见,那个时候我在油锅里,你可能往外捞我,你把我捞出来,你可能又下油锅了,更相瞻视,且自见之,何必!还,通知他来,把那些所有签字的原始件拿过来,我们认账。

  这家来了以后,他没想到我们会还钱,特别惭愧。我们经理说你干嘛,这也要打官司,我们老板学佛了,也不是不给你钱,你还走那么大的途径、绕那么大的圈子找西城法院来找我们,对不对?我们也不知道你们公司在哪?找你们原来的人也不在了,我们就听了一句话说你们到了西城区,我找到你们公司。

  你看多可怜!现在人多没有诚信,他就不敢找我来要这个钱,他非得走法律程序,你说这个世界浊恶到什么程度,人跟人的关系紧张到什么地步。

  他怎么知道我不给钱?他想当然!哪有五年以后追溯期过了,你还能跟人要到钱?不可能,这就是世间今天人与人之间的丑恶关系,紧张到这种程度,他就按照这种紧张来做,他遇到我们这种人他觉得好像特奇怪你把这官司撤了诉讼,你把发票拿来,明天胡老板说了一万二千九如数给你。你们这公司,他吓一跳,以为我们公司有神经病,怎么会这样做?我就跟那个经理说做好样子,告诉他,我们是受佛菩萨跟《弟子规》教诲的,所以我们这么做。世间北京有这种公司、有这种人,他就能做出这种该做的事情来,这是正受,本来就应该这样印光大师说“素位而行”,你就应该这样做,这个经理上了一课,我也上了一课。

  给了他钱以后,他说我们这个帐稍微逊了一点,报得高了一点,我们给你打个八折,一万二千九最后给他不到九千,拿回去了,拿回去送了一堆光盘。处处是道场,人人是佛菩萨,事事都是提高你境界的机会

  所以这件事情拿出来跟大家分享,希望大家从我这些事情竖立坚定的信心,落实《弟子规》要从老板做起,老板首当其冲。

  今天时间到了,就向大家汇报到这里。下次见! 

--------------------------------------------------------------------------------------- 

 如何学佛?答案在这里——点击此处:正确的学佛方法

  净宗经教网"共修系统"(佛陀教育网:www.foxdwedu.com)手机版的APP: 打开APP首页,点击右上角“+”,根据你的学习情况来“编辑”自己的学习内容在首页。试一试,很方便的! 

  苹果APP下载:打开苹果手机的“app store”输入“净宗经教网”,就能下载了。

  安卓APP有两个下载地址: (1)点击打开链接 (2)点击打开链接

  【净宗经教网:www.foxdwedu.com净土释疑网微信号:amtbedu】

本文分享到:
0
 
  [最新报道]  
· (新版汇总)2014净土大经科注(001-100集)
· 净空老法师读诵《无量寿经》视频
· 黄念祖老居士:《无量寿经》讲记 第六集
· 黄念祖老居士:《无量寿经》讲记 第十六集
· “一门深入,长时熏修”是《无量寿经》的最好的学习方法
  [相关报道]  
· 有人问我:你为什么要学佛,你学佛的目...
· 学佛人在丰富的物质中太容易迷失道心;...
· 黄念祖老居士:净修捷要报恩谈(连载一...
· 分享:公务员、管理人员人手五册这样的...
· 黄念祖老居士:净修捷要报恩谈(连载二...
· 想发财的注意了:财富不是放利息愈来愈...
· 《地藏菩萨本愿经》读诵视频下载
· 分享:愿更多学佛人与我一起走出学佛的...
 

净宗经教网站(佛陀教育)e-mail: foxdw_01@163.com 建站日:2014.1.1 三宝弟子恭制
备案序号:京ICP备13026855号-1 最佳浏览建议:IE 6.0以上浏览器 萤幕解析度1024x768